影山的“体检式”督导让年轻高管们想起了他的?

荆楚网（湖北日报）讯（通讯员：何志伟、王英明）“那次谈话就像一桶冷水，把我打醒了。人们给我一包烟，给我买食物，看似一件小事，但实际上，他们把我带进了坑里。”如今，京山市一位“90后”市领导说起前不久被组织部约谈的事，仍心有余悸。他现在坚决拒绝建筑承包商的任何“无聊想法”。 近年来，京山市一直密切关注年轻高管最容易滋事的“风险点”。他们不开“天窗”，不走“暗门”，用一系列看得见、具体的监管“体检形式”勒紧诚信“安全带”。 监管不仅仅是一个普遍问题。部门京山市委组织班子与市纪委工作检查监察委员会针对“微信红包、餐饮共享、私家车公共维修”等12种具体情况制定“负面清单”，明确告知年轻高管“雷区”所在。通过单位日常报告、群众投诉、部门联合检查等方式，对下级人员进行像CT扫描一样准确的扫描，及时发现“小问题”。 发现问题并不是终点。京山建立了“黄、橙、红”三阶段预警机制，针对症状问题进行“黄色提醒”，要求频繁短信、殴打。 “橙色警报”是针对需要面对面交谈的热门话题。 “红纠”要求对轻微违法行为进行严厉纠正。同时，实行“领导支持制度”，选拔政治资历高、实践经验丰富的知名高管。与年轻的管理人员进行交流和配对。除了实践指导外，他还定期提供哲学指导，为年轻高管的成长之路提供指导。 监管的结果直接关系到“未来”。今年以来，三名体检不合格的高管被推迟晋升，两名未整改的高管被重新分配。 “刚则爱，松则害，组织提前咬住我们的耳朵和袖子，防止我们的小错误酿成大祸。”被提醒的高管发话了。 目前，在京山，这种“体检”监管已成为管理年轻高管的常态。总体来说，大家都感觉体内的束缚感更强，心中有极大的敬畏，脚下的成长轨迹也更加稳定和正确。